怎么做整合式电商运营生态链-深圳网站建设

　　整合式电商运营生态链是指：当一个企业达到极限的销售值时，就需要考虑以生态链的形式发展自己的品牌。

　　整合式电商运营生态链将如何做呢?下面我们提出三个品牌生态链模式。

　　、品牌关联性生态链

　　什么是品牌关联性生态链，是说在一个品牌达到年度极限的销售额之后，再也无法突破，就会选择有关联性的类目，来稳固自己的品牌地位。

　　如我们熟悉的茵曼女装，于2013年，年销售额突破7.6亿，这是茵曼成立以来，实现的大价值，也是茵曼能做到的大极限销售额。因此，广州汇美集团为了巩固在市场的地位，于2011年，创立了与茵曼同类目的初语女装。而于2013年，初语也创下了3.6亿的好成绩，这就是广州汇美集团的关联性生态链。

　　第二、跨界组合式生态链

　　是指一个品牌达到年度极限的销售额之后，再也无法突破，而从自身品牌的领域，跨界到相似的类目，来稳固自己的集团地位。

　　如我们家喻户晓的立白集团、美的集团、海尔集团等等一系列的家居、家电行业。我们就以熟悉的海尔集团为例，海尔集团初是以海尔洗衣机起家，并运用特有的服务模式，迅速步入世界500强的行列，然这些年来，市场经济强大的竞争力，各大小家电的冲击，迅速占领市场，致使海尔的目标发生了变化，开始有了海尔电冰箱、海尔电视大家电，甚至后来还有海尔电风扇、海尔手机等等小家电的问世。这种运营模式也成了大集团的电商生态链趋势。

　　第三、非关联性生态链

　　是指一个品牌达到年度极限的销售额之后，再也无法突破，而从自身的品牌领域跳跃到完全不同的一个类目，用此来稳固自己的集团品牌地位。

　　在我们的印象当中，很多大企业集团都不会只限于自己的领域，如海尔集团以家电类目为家业，但是同时海尔也涉及到了房地产项目，这就是费关联性的生态链。又如重庆力帆集团，以发动机起家，后来又实现了摩托车、小汽车、面包车等等，但是同时也涉及到了房地产行业。这就是当品牌做到一定的高度之后，必须转型的一种循环的生态链模式。

　　如果不能接受这种生态链模式，曾经被称为“移动通信行业无可争议的领军企业”诺基亚就是典型的例子，从1991年由芬兰副总理Harri Holkeri在赫尔辛基通过支持的网络打出的部诺基亚开始。到2010年9月正式宣布破产，这19年的市场风云，就被安卓系统的问世，一夜之间被迫破产。这是没有遵循电商生态链的品牌，即使是苹果，也不单纯只是做手机，苹果也会有电脑，平板，但是诺基亚这将近20年来的雄霸市场，只是单一的做手机，而后来被安卓取代了天下。

　　充分运用这三种生态链模式，就能做好整合式电商运营生态链，这也必将是现在以及未来的电商发展趋势。