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29 2018/09

互联网产品研发流程是怎么样的

APP开发资讯 / 沙漠风风享 2018/09/29

  大多数互联网公司都有一成熟的研发流程,用来管理内部众多产品的发展,小型互联网公司参照大公司的做法,来建立自己的研发流程。不同公司之在主要流程上都异不大,只是在一些具体的细节上会根据各自公司业务的,做一些调整。

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   互联网产品的研发流程一般是这样的

1.需求来了:产品经理负需求的策划和整理,输出PRD,明确没计需求、开发需求、其他资添需求。需求也会来自于运营人员,如运营要做活动,活动页面需要有抽奖功能,APP内购买还要有现功能,等等。这些都是运营工作的需求。开发人员及设计师的人员,数量众多的需求需要确定优先级,然后根据优先级和工作量来安排开发的先后顺序,优先级一般由整个项目的项目经理或者产品经理来确定。


2.需求要评审:产品经理策划的方案并不一定合理,即使合理也不一定容易实现,即便能够实现也不一定有足够的资源支持(成本)因此方案需要和开发、设计、测试、运维入员进行评,过程中会对需求不合理、当前团队难以实施的地方进行调整,进行下一轮评审,直到大家觉得都可以为止。有些团队没有正式评审环节,有些小型团队可能不进行评审,直接使用产品经理输比的方案。


3.开始设计:设计师根据产品策划的方案给出设计稿。一般设计会根据产品经理的要求给出多个设计方案或者在设计过程进行阶段性验证和确认,保证设计的页面和交互与产品经理的需求是一致的开发写代码:开发人员根据产品的需求和设计师提供的设计材料缩代码,把产品开发出来。


4.测试把关:产品开发完成后需要负责测试的人员来测试产品会不有问题,如果有问题就需要进行调整。大型产品拥有大量的用户产品的一个小缺陷都会给大量用户造成困扰,因此大型互联网公会有严谨的测试与发布流程,以免产品的小缺陷造成大面积的体损伤


  从这样的一个长流程来看,大家各自有自己负责的点,先多了解一下备岗位对什么负责,以及他们各自的难处,在和他们合作的过程中,设计师会更加心平气和、设身处地地沟通与协作。



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